話說(shuō)曉生遇到也是遇到了話術(shù)這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)家居類產(chǎn)品，平均銷量都是600件以上。從下面情況來(lái)看我應(yīng)該選擇綠色或者白色的兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。

    數(shù)據(jù)表現(xiàn)來(lái)看應(yīng)該選擇做50美金以上，由于考慮競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量來(lái)看，我把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了20美金的市場(chǎng)。

    然后根據(jù)上面款式分析，得到的產(chǎn)品結(jié)果樣本就是下面這個(gè)“坑爹的產(chǎn)品”，它是一個(gè)大號(hào)標(biāo)準(zhǔn)尺寸，下面是它重量尺寸信息

    按照亞馬遜費(fèi)用也得收5美金起步，這個(gè)尺寸有6.28美金了，其中產(chǎn)品成本為5美金，運(yùn)輸費(fèi)這個(gè)尺寸外包裝后要個(gè)4美金，最終售價(jià)18.99美金，這樣算下來(lái)，利潤(rùn)最終為0.56美金，利潤(rùn)率2.5%，就算頭程和產(chǎn)品成本再便宜各1美金，利潤(rùn)率控制也就13%，目測(cè)最多提高到20%，做這個(gè)款產(chǎn)品的也就4家。

接下來(lái)我分析了這幾家賣家特色

    其中第一家賣家是香港的，這指定是一家偷稅避稅的賣家（財(cái)稅避稅就是將貿(mào)易端公司設(shè)在香港，這樣所得稅繳扣可以光明正大避稅），雖然說(shuō)做電商都有避稅嫌疑，但是這樣子假裝光明正大避稅的就最為可恨了。

所有幾家店鋪都非常新，feedback不超過(guò)200

     上面最早一家都是去年12月份上來(lái)的，經(jīng)過(guò)查詢國(guó)外沒(méi)有專利，同時(shí)我咨詢了工廠，產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)專利，授權(quán)了很多國(guó)內(nèi)工廠，基本上就是公模了。

來(lái)自老外的嘲諷  ---慈善家的好評(píng)

     但是亞馬遜這個(gè)樣本才4個(gè)賣家，3個(gè)今年上架，1個(gè)去年底上架，都是新店鋪，不由得讓人懷疑，下面便宜了老外，價(jià)格賣這么便宜，我們補(bǔ)貼美國(guó)人，難怪有客戶給該賣家留評(píng)論物超所值，慈善梅森.......真真就是個(gè)慈善事業(yè)。

    冷靜分析了下，這幫人都是新手店鋪或賣家，要不就是工廠或者貿(mào)易設(shè)在香港有避稅嫌疑的工廠，為什么這群人這么價(jià)格戰(zhàn)補(bǔ)貼老外。還嫌棄特朗普和拜登補(bǔ)貼不夠嗎？國(guó)內(nèi)人工各類成本材料等疫情原因很多翻了10%-20%產(chǎn)品材料成本情況下，我們還能這么補(bǔ)貼別人呢？

         真的不是愛(ài)之深，不會(huì)痛之切。

工廠本是最具價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，真正創(chuàng)造價(jià)值的模塊可以說(shuō)工廠>貿(mào)易，但是工廠賣家撲進(jìn)亞馬遜市場(chǎng)后如魚得水，不管長(zhǎng)期利益，只管短期市場(chǎng)占領(lǐng)。這也是亞馬遜近年來(lái)不遺余力大量招工廠入駐原因，低價(jià)鼓勵(lì)。（所以貿(mào)易賣家更需要提高自己技術(shù)能力模塊，貿(mào)易賣家比拼不過(guò)工廠的成本，唯有技術(shù)入口是工廠是命門）

     為了限制其它賣家進(jìn)入，工廠型賣家要不壟斷低價(jià)要不留下僅有的低利潤(rùn)，限制住自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那么為什么這么低利潤(rùn)工廠愿意做呢？

     這不得說(shuō)下工廠成本結(jié)構(gòu)了，首先一部分是模具產(chǎn)品成本和機(jī)器成本，這部分固定成本，生產(chǎn)線投入固定的，接下來(lái)是人工變動(dòng)成本，工廠既然投入了固定和變動(dòng)成本，很多情況下，為了養(yǎng)下工廠機(jī)器和人工，不得不謀求生存，由此而來(lái)引發(fā)了在亞馬遜低價(jià)賣的行為。這樣只要銷量有了，亞馬遜利潤(rùn)低無(wú)所謂，只要產(chǎn)品成本能分?jǐn)偭斯S人工和機(jī)器成本就OK，換句話說(shuō)，工廠建了一個(gè)亞馬遜團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不在于盈利，只在于幫工廠打工，為工廠輸出銷量養(yǎng)活他們即可。

     記得前些天一些童鞋找我，說(shuō)自己做到了TOP類目老大，打贏了老二，老三現(xiàn)在出局了，但是現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，產(chǎn)品銷量是上來(lái)了，但是產(chǎn)品利潤(rùn)反而下降了50%，為什么呢？因?yàn)槔隙先妥约憾冀祪r(jià)了，老三頂不住自己溜了，我現(xiàn)在很彷徨。

     我說(shuō)，那你為什么還要做這個(gè)類目？競(jìng)爭(zhēng)很大啊，他說(shuō)：我是工廠啊，需要養(yǎng)人工。

     這個(gè)是沒(méi)問(wèn)題的，很ok，理由很充分，老大和老二都是這么想的，老二發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，以前的老四一起比價(jià)格站，然后之前的老大和老三比不過(guò)，貿(mào)易賣家，被淘汰，然后工廠賣家勝利。

     從這個(gè)情況下，貿(mào)易賣家需要掌握工廠命脈，這個(gè)是趨勢(shì)了。

     然而中國(guó)人最普遍的玩法就是你便宜，我更便宜，然后開始”斗價(jià)“.大伙知道美團(tuán)是怎么起來(lái)的嗎？補(bǔ)貼消費(fèi)者，大家知道滴滴打車是怎么起來(lái)的嗎？補(bǔ)貼消費(fèi)者。。。。。各個(gè)模式都是先低價(jià)甚至不惜代價(jià)銀行貸款補(bǔ)貼市場(chǎng)，然后搶占客戶群體后，再引入資金依靠壟斷地位抬價(jià)。

     中國(guó)人是聰明的，我們善用這個(gè)低價(jià)搶占市場(chǎng)的套路。。。。壟斷后抬價(jià)，壟斷后融資賣股權(quán)套現(xiàn)。。。。

     對(duì)于工廠B2B來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品可能賺1元錢，今天見了亞馬遜，一個(gè)產(chǎn)品可以賺10美金，利潤(rùn)翻了幾十倍，所以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)賺的比原來(lái)單價(jià)很多，當(dāng)然樂(lè)意為之。

     但是工廠賣家啊，你們想想，你們養(yǎng)活了工廠和機(jī)器，但是沒(méi)有真正的貿(mào)易者買單幫你銷售更多產(chǎn)品給美國(guó)人，你又能撐多久？換句話說(shuō)，除非亞馬遜轉(zhuǎn)型B2B平臺(tái)，不然工廠賣家依靠低價(jià)平臺(tái)批量出單補(bǔ)貼給美國(guó)。最終貿(mào)易型賣家退出亞馬遜，工廠賣家等著把亞馬遜做成下一個(gè)阿里巴巴吧。

     至于第二部分跟風(fēng)做作的新手賣家。有些是為了上市做流量，這很多大公司經(jīng)常這樣玩，不惜利潤(rùn)率降低5%以下，我還記得價(jià)之鏈在18年，有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是這樣。

     這種情況不為了在亞馬遜賺錢，而是為了像滴滴打車一樣，低價(jià)搶市場(chǎng)，然后去資本市場(chǎng)賺投資人的錢。但是現(xiàn)在玩脫了，還有大家可以看到跨境通寶，在資本市場(chǎng)股票節(jié)節(jié)敗退，被說(shuō)“tao現(xiàn)”股市蒸發(fā)300億，不得不賣出帕拓遜激活流動(dòng)資金。所以跟風(fēng)賣家們，你們低價(jià)不是養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，難度都是為了上資本市場(chǎng)嗎或者是某個(gè)上市公司下面的新公司？

     我依然記得18年很多賣家由于刷單被算法淘汰，現(xiàn)在5月份也很多大公司刷單被淘汰過(guò)程中，雖然還沒(méi)傳來(lái)什么消息，但是會(huì)員日后肯定有壞消息。然后猜想有很多刷垮的店鋪開始低價(jià)清庫(kù)存。

     我們看到帕拓遜現(xiàn)在產(chǎn)品也是等會(huì)員日后才有貨，雖然品牌店鋪拿回來(lái)了。

     有賣家在18年寶安附近一棟棟大樓投資來(lái)做亞馬遜，但是在19年時(shí)候，聽說(shuō)整幾個(gè)工業(yè)區(qū)幾棟大樓賣家都解散了，老板被zhua了，說(shuō)是xi錢，我記得當(dāng)時(shí)他們大肆招合伙人經(jīng)理之類運(yùn)作，要求主要是業(yè)績(jī)銷售額，按照銷售額提點(diǎn)，為什么這樣呢？因?yàn)樗麄冏约赫f(shuō)是某上市公司旗下，后面發(fā)現(xiàn)，原來(lái)只是為了把不干凈的收入合法化，還有很多做物流公司等等之類同樣。因?yàn)闉槭裁矗壳半娚潭悇?wù)不嚴(yán)格。

     大家知道各個(gè)地區(qū)都有房租補(bǔ)貼及業(yè)績(jī)補(bǔ)貼，動(dòng)輒幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)，只需要你業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)。

     再一種稅務(wù)補(bǔ)貼，出口退稅，就是通過(guò)拿取出口部分退稅最多16%，如果稅務(wù)17%增值稅情況下，那么相當(dāng)于在出口中可以拿取16個(gè)稅點(diǎn)補(bǔ)貼，意味著在亞馬遜虧損也是無(wú)所謂，國(guó)家那邊領(lǐng)回來(lái)就是。

     亞馬遜碰碰車資本玩家意思就是先不管收益，先把錢投進(jìn)來(lái)試水，什么類目和產(chǎn)品容殺進(jìn)去，就投錢殺血路，跑出碰出流量再說(shuō)。

     這是今年一種模式，就是像雷軍小米、今日頭條等平臺(tái)都知道杰夫成為世界首富，需要在搭順風(fēng)車，那么所有資本也都是這么想的，究竟亞馬遜是世界第一大電商平臺(tái)，壟斷了各國(guó)除中國(guó)以外70%線上零售市場(chǎng)，每年增加注冊(cè)賣家數(shù)上漲，去年130萬(wàn)人數(shù)，截止目前已經(jīng)達(dá)到1000萬(wàn)亞馬遜賣家。而這部分新進(jìn)入的賣家不排除很多新資本進(jìn)入碰運(yùn)氣的，中國(guó)新資本進(jìn)入亞馬遜貿(mào)易平臺(tái)，就是開始鋪張，從今年去年各類電商公司被資本融資就可以看出，目前外界對(duì)圈子融資非常喜愛(ài)。

     從今年來(lái)看，我們一些藍(lán)海類目競(jìng)爭(zhēng)也上升了2-4倍的競(jìng)爭(zhēng)量，紅海市場(chǎng)更甚，就拿電子類目耳機(jī)來(lái)說(shuō)，每300個(gè)品牌有2000多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入過(guò)top100,但是只有10%是長(zhǎng)存100的常勝將軍，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而其它各類紅藍(lán)海進(jìn)入賣家都是資本開始融入，從boos招人來(lái)看，也比往年從新手開發(fā)工資6K直接提到了8K招人，畢業(yè)生工資也提到了7K以上，一個(gè)新手開發(fā)叫價(jià)在其它公司做3個(gè)月鋪貨的叫價(jià)到7.5-8k，給7.5嫌少，說(shuō)還有10K的老板找他，這也是曉生今年招人自己感覺(jué)體會(huì)到的。

     只有資本才能快速搶人抬價(jià)，除了只是上半年招人旺季的緣故，更多是新資本進(jìn)來(lái)的緣故。

     為什么說(shuō)資本玩碰碰車？其實(shí)就是說(shuō)亞馬遜幾十億的listing海洋，沒(méi)有資本不能進(jìn)去的類目，往年來(lái)說(shuō)，做產(chǎn)品門檻可以選高價(jià)，因?yàn)橛匈Y本門檻，很多人不能做不敢做，可是這兩年我們發(fā)現(xiàn)貴的產(chǎn)品也很多新賣家進(jìn)來(lái)，是全新那種，一看就知道是新手團(tuán)隊(duì)，而這些團(tuán)隊(duì)背后常規(guī)操作就是刷單和開廣告，只要刷單和開廣告能起來(lái)，無(wú)非就是燒錢罷了，換句話說(shuō)，只要靠錢能燒起來(lái)的產(chǎn)品，資本就不是門檻，這是今年的情況，

     其實(shí)私模一款產(chǎn)品是從數(shù)據(jù)分析到設(shè)計(jì)到開模和試驗(yàn)及量產(chǎn)，最快1周，慢則2-3個(gè)月甚至半年以上。而資本是講究效率的，一般2個(gè)月內(nèi)要見到效益，所以他們大量測(cè)試類目和產(chǎn)品，活下來(lái)的產(chǎn)品再繼續(xù)做。你讓資本去開模，每個(gè)產(chǎn)品花2個(gè)月花幾萬(wàn)十幾萬(wàn)去開模，資本和你說(shuō)見鬼去吧，先買批公模500-1000個(gè)都可以。所以測(cè)試時(shí)候這些人就開啟低價(jià)模式。還好這種模式并不是常勝將軍，我們選品好的類目，盡管低價(jià)賣家進(jìn)入，但是客戶人群還是喜歡高價(jià)值高品質(zhì)產(chǎn)品，喜歡私模高端產(chǎn)品。對(duì)于低端公模產(chǎn)品，我們采取的策略是不斷淘汰過(guò)去的產(chǎn)品，變相提高資本家們的門檻。我們自己私模，資本家們只能追著腳步趕，而且技術(shù)不成熟情況下，不小心追翻車。更多情況下，我們賣貂皮毛衣一樣，你賣給低收入者，買不起，你降價(jià)再低沒(méi)用，你賣給高收入者，你產(chǎn)品整的像地?cái)傌浺粯?，客戶不買賬。這是我們細(xì)分的非常棒的一件事。換句話說(shuō)，你模仿蘋果產(chǎn)品，降低價(jià)格做山寨，沒(méi)人買賬你山寨蘋果。

     所以另外路子就是做蘋果，也就是做品牌，但是問(wèn)題來(lái)了，對(duì)于資本來(lái)說(shuō)，他們短視局限性大部分人情況下，小部分人如馬云。那短視局限熱錢的這部分資本來(lái)說(shuō)，他等不及你做品牌，就把員工給開了，所以很多員工也為了保住位置，所以很多員工和賣家都自覺(jué)降價(jià)促銷量。因?yàn)檫@的確很有用。

      虧本賺吆喝的事情客戶很開心，最后虧完了就退出亞馬遜。

     最近今年另些新玩法，就是低價(jià)站外站內(nèi)促銷上去top100，就像上面文章一樣，繼續(xù)刷評(píng)論之類，直到搞掛，然后保住了排名類目以后，就用另一個(gè)店鋪接住過(guò)去繼續(xù)賣。這也是一些拙劣品質(zhì)玩家。但是卻害慘了其它賣家。

資本逐利不擇手段，這個(gè)無(wú)可厚非，沒(méi)法改變，尤其曉生以前東家半個(gè)老外，當(dāng)曉生第一次提到對(duì)手是刷單系統(tǒng)，我們需要用到嗎？老外老板一口回絕：我們不做這種不道德的事情，在美國(guó)，這是不道德的。

    而目前所有中國(guó)賣家，只是覺(jué)得習(xí)以為常，該刷刷，該低價(jià)低價(jià)，吃飯吃大白菜一樣，一點(diǎn)不會(huì)羞愧。當(dāng)然這種情況包括曉生在內(nèi)，雖然不用刷單系統(tǒng)，但是各種變相測(cè)評(píng)也沒(méi)停息過(guò)。中國(guó)賣家都是為了生成而奔波，美國(guó)賣家為了道德和生活而奔波，大家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不一樣，無(wú)可厚非誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

     由于幾輪美國(guó)補(bǔ)貼下來(lái)，讓美國(guó)干活的覺(jué)得比不干活的領(lǐng)的還少，于是大鍋飯，失業(yè)率居高不下。這樣失去了上升購(gòu)買力的核心就業(yè)人群，再價(jià)之美國(guó)發(fā)補(bǔ)貼導(dǎo)致通貨膨脹美國(guó)人，所以反過(guò)來(lái)講，人民幣在升職，而這種情況下就導(dǎo)致我們賣的產(chǎn)品成本率就上來(lái)了，利潤(rùn)率就在下降，所以另種情況就是我們?yōu)榱藢?duì)沖美國(guó)人的通貨，央行也需要進(jìn)行計(jì)劃性的發(fā)行貨幣，意味著通脹對(duì)通脹，苦逼的就是外貿(mào)這群賣家了。導(dǎo)致很多人利潤(rùn)沒(méi)見漲，成本上升加大，所以做出了讓人迷糊的低價(jià)促銷行為。

     不管遇到哪種原因的對(duì)手，我們只能說(shuō)害群之馬，遇到這種情況，一個(gè)賣家豬隊(duì)友，禍害好幾個(gè)賣家隊(duì)友有童鞋問(wèn)我這種低價(jià)對(duì)手遇到了怎么辦，下面只能給出一些小建議。

     2.找新點(diǎn)指的是找長(zhǎng)期盈利新點(diǎn)新產(chǎn)品新類目，資本玩淪陷的產(chǎn)品和類目只能避或者熬，誰(shuí)活最久是王者，資本如果沒(méi)有好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)熬不過(guò)1年會(huì)沒(méi)落。找新的增長(zhǎng)點(diǎn)可以理解為就是京東通過(guò)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用一個(gè)書的低價(jià)拖垮當(dāng)當(dāng)，然后京東以書引流同時(shí)用3C來(lái)賺錢，最后彌補(bǔ)書的虧損，而當(dāng)當(dāng)最終只能投降。

所以如果找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，資本玩家、低價(jià)賣家都是浮云。

     3.剩下的就是真正做品牌，只有anker,不會(huì)擔(dān)心價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)樗凶约旱漠a(chǎn)品核心技術(shù)，其實(shí)品牌后面意味著產(chǎn)品技術(shù)，而中國(guó)十大亞馬遜賣家，唯一不怕價(jià)格升降的除了anker以外，其它都9個(gè)賣家都幸免不了，因?yàn)槎疾皇羌兇獾钠放仆婕?，走的貼牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)路線。

     4.未來(lái)2年亞馬遜路子會(huì)更難走，會(huì)走向人才壟斷、資本壟斷，目測(cè)現(xiàn)在已經(jīng)是亞馬遜成熟期的正式到來(lái)，2021年，也是杰夫退休的一年。抓緊時(shí)間猥瑣發(fā)育，爆發(fā)口也是這兩年，原因就是亞馬遜店鋪成本投入提高，亞馬遜賣家數(shù)量非常飽和了，賣家群體迎到了1000萬(wàn)賣家群體，曉生預(yù)計(jì)達(dá)到預(yù)期賣家數(shù)的50%，基本上每個(gè)類目賣家都很多了。同時(shí)資本進(jìn)入會(huì)越來(lái)越多，我所知道很多亞馬遜賣家都有什么上市公司開始投入等等說(shuō)法，說(shuō)明國(guó)內(nèi)大小公司都已經(jīng)全部盯上這塊蛋糕。已經(jīng)在做的賣家需要設(shè)法給自己店鋪產(chǎn)品設(shè)立防御線也就是防火墻，當(dāng)然品牌是最好的防火線，剩下的就是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力等等。

     毫不避諱的一個(gè)例子，樓下大媽都知道姐夫最有錢，都知道亞馬遜了，是個(gè)人現(xiàn)在都知道亞馬遜好做。但是新賣家進(jìn)入亞馬遜，遵守產(chǎn)品為王原則，不要替姐夫做了嫁衣。資本短期占領(lǐng)并不是天堂，如何笑到最后的，才是王者，跟風(fēng)進(jìn)行低價(jià)的新賣家，只是炮灰！

     資本擔(dān)心的是自己是暴發(fā)戶，沒(méi)有素質(zhì)涵養(yǎng)和時(shí)間修煉品牌和運(yùn)營(yíng)開發(fā)技術(shù)，所以先來(lái)一招低價(jià)清洗類目，但是這只能說(shuō)養(yǎng)肥了外國(guó)人，但是你的產(chǎn)品價(jià)格最終起不來(lái)，平臺(tái)算法和客戶人群將你的產(chǎn)品定位死死的，最終大部分這類型玩家還是要出局，而唯有真正重金在產(chǎn)品和研發(fā)加大投入，真正像華為這些賣家一樣，靠技術(shù)而不是靠營(yíng)銷和低價(jià)，見過(guò)華為蘋果需要價(jià)格戰(zhàn)嗎？那靠的是產(chǎn)品研發(fā)，而維獨(dú)這種團(tuán)隊(duì)賣家，也才值得資本投入，這樣子，資本才是真正將錢花在刀刃上，這樣避開了資本玩家RMB玩家的低價(jià)補(bǔ)貼玩法。而靠低價(jià)，只是殺敵一千，自損八百，短期來(lái)說(shuō)做類目老大了，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，類目死了，客戶群體做死了。就好比2個(gè)大佬國(guó)家爭(zhēng)奪一個(gè)民眾資源，大家都祭出了價(jià)格絕殺核武器，說(shuō)明這兩個(gè)國(guó)家使用原子彈的時(shí)候，說(shuō)明此時(shí)已經(jīng)黔驢技窮了，而丟出原子彈最后幸存的國(guó)家哪怕是勝了，最后也已經(jīng)失去了他們的民眾、客戶，重建工作也是漫無(wú)天日之路。（從這里可以看出，這部分賣家只能使用低價(jià)了，說(shuō)明這些類目和產(chǎn)品沒(méi)有技術(shù)和運(yùn)營(yíng)還有開發(fā)技術(shù)價(jià)值了，要么升級(jí)產(chǎn)品私模，這個(gè)也正好是資本家們不確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，他們不敢貿(mào)然開發(fā)設(shè)計(jì)，低成本最簡(jiǎn)單無(wú)大腦化。另一個(gè)就是走品牌路線，優(yōu)化cpc和運(yùn)營(yíng)技術(shù)，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率）

     如果繼續(xù)這樣的低價(jià)賣家，我們只能說(shuō)，好好自己做品牌和做技術(shù)，到年底，我們可以這樣說(shuō)：眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。

     同時(shí)奉勸亞馬遜，一味的低價(jià)鼓勵(lì)，極致的壓榨中國(guó)貿(mào)易商鼓勵(lì)工廠，這是要把自己做成阿里巴巴的節(jié)奏，如果貿(mào)易商轉(zhuǎn)行其它平臺(tái)，工廠賣家沒(méi)有精力和資金組建貿(mào)易團(tuán)隊(duì)，無(wú)法給客戶提供細(xì)致化的產(chǎn)品服務(wù)和包裝服務(wù)，那么也就是美國(guó)客戶拋棄亞馬遜不遠(yuǎn)的時(shí)候了，當(dāng)然亞馬遜目前一點(diǎn)不擔(dān)心自己被貿(mào)易商群體拋棄，究竟中國(guó)還有幾千萬(wàn)的工廠資源等等亞馬遜收入進(jìn)來(lái)。但是專業(yè)的人做專業(yè)的事情，工廠是生產(chǎn)者，商人是貿(mào)易者，更好的為客戶提供體驗(yàn)價(jià)值服務(wù)的一端，亞馬遜一味的引入扶持生產(chǎn)者，為了給亞馬遜買家引入更低價(jià)的產(chǎn)品，同時(shí)也降低了監(jiān)督品質(zhì)和服務(wù)、設(shè)計(jì)開發(fā)效率。當(dāng)然，不適者被淘汰，短期會(huì)有很多中小賣被迫工廠端淘汰，但是，長(zhǎng)期來(lái)看，工廠靠低價(jià)轉(zhuǎn)型亞馬遜的路子，必定不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

     今年產(chǎn)品我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多的同時(shí)，但是實(shí)際上那些新賣家存活率我們也是替他們堪憂，可謂過(guò)往云煙，因?yàn)橘Y本沉淀不下心做品牌產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。即使有個(gè)別，但也不是每個(gè)資本都會(huì)這樣，而大家都誠(chéng)信做產(chǎn)品，那么價(jià)格就會(huì)抬高，這類賣家才是值得敬佩的對(duì)手，光靠低價(jià)，只能說(shuō)：他狂任他狂，清風(fēng)拂山崗，他橫任他橫，明月照大江。

     究竟，大的資本，也會(huì)有離去的時(shí)候，最新消息顯示，深圳市環(huán)球易購(gòu)這么大的資本，還是申請(qǐng)破產(chǎn)了，資本，他并不是萬(wàn)能的