深圳公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)方案參考

方案一：深圳公司提成最高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際操作可以低于本標(biāo)準(zhǔn)：收入3W美金，凈利潤率（凈利潤/收入=凈利潤率）5%，5W美金，凈利潤8%，10W美金10%。

方案二：純按收入比來計(jì)算的“3W美金時(shí)，收入0.5%，4W美金時(shí)，收入1%，5W美金時(shí)收入2%，5-10W美金2%-3%，利潤差高的公司封頂最高5%”

  大家還有不同績效方案的嘛？歡迎留言跟帖，啊哈哈哈

關(guān)于下面童鞋績效方案的建議：

梯度很簡單：1W美金一個(gè)坎，3W美金一個(gè)坎，5W美金一個(gè)坎,10W美金一個(gè)坎，每個(gè)坎不同提成點(diǎn)越做的業(yè)績大則給的點(diǎn)越高，深圳這邊一般按毛利提成的有毛利潤0.5%-10%之間范圍內(nèi)的提點(diǎn)計(jì)算方式。剩下的激勵(lì)措施就是團(tuán)建活動和技術(shù)評級獎(jiǎng)金，考勤獎(jiǎng)金，績效評價(jià)獎(jiǎng)金等等機(jī)制了。

我不太喜歡說，只喜歡做，下面給大家分享百曉生團(tuán)隊(duì)在用的各類電商運(yùn)營、開發(fā)績效表

運(yùn)營開發(fā)提成階梯一覽表

數(shù)據(jù)分析一覽表

個(gè)人突出者績效設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)努力爆款績效

提成制度階梯

按利潤提成計(jì)算的：2%起步

按利潤提成計(jì)算的3%起步

店鋪績效分析表

店鋪利潤月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

亞馬遜利潤計(jì)算表

亞馬遜運(yùn)營跟蹤表

CPC追蹤分析

CPC預(yù)算模型

關(guān)鍵詞跟蹤花費(fèi)

亞馬遜產(chǎn)品推廣計(jì)劃表2022版

備貨計(jì)劃發(fā)貨審批簽字表

運(yùn)營CPC主管版坑位表

亞馬遜各崗位職責(zé)

亞馬遜A9算法

百曉生之調(diào)研利基市場及市場細(xì)分調(diào)研_副本

百曉生大數(shù)據(jù)選品

百曉生調(diào)研表

百曉生九段式選品風(fēng)險(xiǎn)評估表

產(chǎn)品投資計(jì)劃ROI資金回籠和銷量計(jì)劃表

產(chǎn)品開發(fā)績效表-百曉生絕密

測評前必讀：考核是客觀和內(nèi)心評價(jià)幫助改正改良自己的，評價(jià)是幫助有意愿成長的人建立的測評機(jī)制，評分和獎(jiǎng)金比值則只是參考的標(biāo)準(zhǔn)，我們依靠能力和付出來打分和拿錢，依靠私利獲益可恥，企業(yè)任何人不可依靠任何偏門和私心，請所有人為自己負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為被評價(jià)人負(fù)責(zé)，公正嚴(yán)明的評分和協(xié)助被評人改良完善自己，讓看到自我，俗話說人無完人，只能不斷完善才能由潛力馬最終成為千里馬，最終看到自己一路走來的成長，我們是千里馬的團(tuán)隊(duì)，請所有人務(wù)必客觀嚴(yán)謹(jǐn)毫無私心的作出評測，每個(gè)人要學(xué)得包拯，做清官，工作是工作，私情是私情，公私一定要分清，這是做好清官領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和底限，這是為人做表率和負(fù)責(zé)的底限，這樣才能為組織和社會作出表率，為服務(wù)社會創(chuàng)造價(jià)值和成就自己提供標(biāo)桿激勵(lì)，同時(shí)請所有人按照。---祝各位早日實(shí)現(xiàn)升職加薪，當(dāng)將封侯。    績效獎(jiǎng)金600元，將合格目標(biāo)分?jǐn)?shù)降低，同時(shí)設(shè)計(jì)新繼續(xù)為技能，態(tài)度，公司規(guī)章，協(xié)作能力，四大塊占比，另豐富技能模塊-合格為25分，如下屬績效出問題，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)超過定額人數(shù)后每年淘汰績效最低分。

     75-100分的人占比30%，65-75分的百分之60%，60-65的百分之10%.

   （3.75-5分的員工占30%，3.5-3.75分的員工占60%，3分-3.25分的員工占10%。）

績效分每半年出現(xiàn)2次低于65分的不給予升職、加薪及答辯通過。

績效在半年內(nèi)沒有出現(xiàn)過高于75分以上的不給予升職、加薪。

績效在上月低于75分的當(dāng)月不給予升職。3.當(dāng)日工作未完成、業(yè)績未達(dá)成和績效分?jǐn)?shù)未達(dá)成，需要加班8.30，業(yè)績完成低于50%需要加班到10點(diǎn)。完成業(yè)績76%則績效72分以下100%加班，年底保持者進(jìn)行末尾淘汰，完成業(yè)績80%以上且76分以下1/4不加班(有4天可不加）,完成業(yè)績80%且80分以下1/3不加班(有7天可不加），完成業(yè)績90%且83分以下1/2不加班（12-14天可不加），完成業(yè)績?nèi)炕蚍謹(jǐn)?shù)83分以上不加班，冠軍不需要加班。   季度冠軍或當(dāng)月最高95分以上評為S，當(dāng)月工資底薪翻20%，第二月s也同時(shí)翻20%，第三月s即為3S，翻20%連續(xù)下一季度工資。年度冠軍為或者年度分?jǐn)?shù)90分以上為ss則第二年漲20%，工資浮動制。 業(yè)績完成月冠軍休假1天， 月業(yè)績完成100%休假2天，業(yè)績完成150%休假3天，200%休假4天，由當(dāng)月計(jì)劃繁忙上級安排決定。

經(jīng)理及l(fā)1只上5天8小時(shí)。

l2合伙人完成業(yè)績每天只6小時(shí)只上五天。

l3合伙人每周只干4天。

L4及以上合伙人完成業(yè)績及及以上目標(biāo)完成每周3天班或上下午。（帶薪）    未達(dá)到績效請假的，晚班8.30不加班的請假一次扣業(yè)績補(bǔ)貼40元。 （加晚班補(bǔ)貼百分比與業(yè)績掛鉤,具體按照規(guī)則“業(yè)績目標(biāo)績效獎(jiǎng)”：業(yè)績完成率高于86%獎(jiǎng)勵(lì)則高于86%-100%,業(yè)績低于85%只享受70%內(nèi)，低于70%只拿績效獎(jiǎng)金55%內(nèi)，45%業(yè)績享受30%，低于40%業(yè)績則不享受業(yè)績目標(biāo)績效獎(jiǎng)進(jìn)行淘汰）

年度、季度、月度日常業(yè)績沒達(dá)標(biāo)的在沒達(dá)標(biāo)期間繼續(xù)實(shí)施到8.30，低于業(yè)績50%的實(shí)施到10點(diǎn)，按照達(dá)標(biāo)進(jìn)度實(shí)行。當(dāng)年部門任務(wù)包含：當(dāng)年部門業(yè)績達(dá)標(biāo)（當(dāng)年部門總體和個(gè)體的工作效果質(zhì)量與工作數(shù)量達(dá)標(biāo)穩(wěn)定及增長）、當(dāng)年部門人數(shù)擴(kuò)張達(dá)標(biāo)、部門執(zhí)行力與文化建設(shè)達(dá)標(biāo)，個(gè)人業(yè)績包含于部門目標(biāo)業(yè)績中。

產(chǎn)品開發(fā)績效表

產(chǎn)品經(jīng)理用績效文件

亞馬遜開發(fā)培養(yǎng)各類神器

產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告制作表

開發(fā)頭程計(jì)算表

尺寸重量轉(zhuǎn)化表

各國頭程計(jì)算表

亞馬遜各類神器一覽

半精品

產(chǎn)品銷量預(yù)測表

關(guān)鍵詞拓展表樣本

創(chuàng)業(yè)用店鋪運(yùn)營財(cái)務(wù)登記表

創(chuàng)業(yè)用薪資登記表

創(chuàng)業(yè)用公司收入支出流水表

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