深圳公司運營團隊績效獎勵方案參考

方案一：深圳公司提成最高標(biāo)準(zhǔn)，實際操作可以低于本標(biāo)準(zhǔn)：收入3W美金，凈利潤率（凈利潤/收入=凈利潤率）5%，5W美金，凈利潤8%，10W美金10%。

方案二：純按收入比來計算的“3W美金時，收入0.5%，4W美金時，收入1%，5W美金時收入2%，5-10W美金2%-3%，利潤差高的公司封頂最高5%”

  大家還有不同績效方案的嘛？歡迎留言跟帖，啊哈哈哈

關(guān)于下面童鞋績效方案的建議：

梯度很簡單：1W美金一個坎，3W美金一個坎，5W美金一個坎,10W美金一個坎，每個坎不同提成點越做的業(yè)績大則給的點越高，深圳這邊一般按毛利提成的有毛利潤0.5%-10%之間范圍內(nèi)的提點計算方式。剩下的激勵措施就是團建活動和技術(shù)評級獎金，考勤獎金，績效評價獎金等等機制了。

我不太喜歡說，只喜歡做，下面給大家分享百曉生團隊在用的各類電商運營、開發(fā)績效表

運營開發(fā)提成階梯一覽表

數(shù)據(jù)分析一覽表

個人突出者績效設(shè)計

團隊領(lǐng)導(dǎo)努力爆款績效

提成制度階梯

按利潤提成計算的：2%起步

按利潤提成計算的3%起步

店鋪績效分析表

店鋪利潤月度統(tǒng)計報表

亞馬遜利潤計算表

亞馬遜運營跟蹤表

CPC追蹤分析

CPC預(yù)算模型

關(guān)鍵詞跟蹤花費

亞馬遜產(chǎn)品推廣計劃表2022版

備貨計劃發(fā)貨審批簽字表

運營CPC主管版坑位表

亞馬遜各崗位職責(zé)

亞馬遜A9算法

百曉生之調(diào)研利基市場及市場細分調(diào)研_副本

百曉生大數(shù)據(jù)選品

百曉生調(diào)研表

百曉生九段式選品風(fēng)險評估表

產(chǎn)品投資計劃ROI資金回籠和銷量計劃表

產(chǎn)品開發(fā)績效表-百曉生絕密

測評前必讀：考核是客觀和內(nèi)心評價幫助改正改良自己的，評價是幫助有意愿成長的人建立的測評機制，評分和獎金比值則只是參考的標(biāo)準(zhǔn)，我們依靠能力和付出來打分和拿錢，依靠私利獲益可恥，企業(yè)任何人不可依靠任何偏門和私心，請所有人為自己負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為被評價人負(fù)責(zé)，公正嚴(yán)明的評分和協(xié)助被評人改良完善自己，讓看到自我，俗話說人無完人，只能不斷完善才能由潛力馬最終成為千里馬，最終看到自己一路走來的成長，我們是千里馬的團隊，請所有人務(wù)必客觀嚴(yán)謹(jǐn)毫無私心的作出評測，每個人要學(xué)得包拯，做清官，工作是工作，私情是私情，公私一定要分清，這是做好清官領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和底限，這是為人做表率和負(fù)責(zé)的底限，這樣才能為組織和社會作出表率，為服務(wù)社會創(chuàng)造價值和成就自己提供標(biāo)桿激勵，同時請所有人按照。---祝各位早日實現(xiàn)升職加薪，當(dāng)將封侯。    績效獎金600元，將合格目標(biāo)分?jǐn)?shù)降低，同時設(shè)計新繼續(xù)為技能，態(tài)度，公司規(guī)章，協(xié)作能力，四大塊占比，另豐富技能模塊-合格為25分，如下屬績效出問題，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)，每個團隊超過定額人數(shù)后每年淘汰績效最低分。

     75-100分的人占比30%，65-75分的百分之60%，60-65的百分之10%.

   （3.75-5分的員工占30%，3.5-3.75分的員工占60%，3分-3.25分的員工占10%。）

績效分每半年出現(xiàn)2次低于65分的不給予升職、加薪及答辯通過。

績效在半年內(nèi)沒有出現(xiàn)過高于75分以上的不給予升職、加薪。

績效在上月低于75分的當(dāng)月不給予升職。3.當(dāng)日工作未完成、業(yè)績未達成和績效分?jǐn)?shù)未達成，需要加班8.30，業(yè)績完成低于50%需要加班到10點。完成業(yè)績76%則績效72分以下100%加班，年底保持者進行末尾淘汰，完成業(yè)績80%以上且76分以下1/4不加班(有4天可不加）,完成業(yè)績80%且80分以下1/3不加班(有7天可不加），完成業(yè)績90%且83分以下1/2不加班（12-14天可不加），完成業(yè)績?nèi)炕蚍謹(jǐn)?shù)83分以上不加班，冠軍不需要加班。   季度冠軍或當(dāng)月最高95分以上評為S，當(dāng)月工資底薪翻20%，第二月s也同時翻20%，第三月s即為3S，翻20%連續(xù)下一季度工資。年度冠軍為或者年度分?jǐn)?shù)90分以上為ss則第二年漲20%，工資浮動制。 業(yè)績完成月冠軍休假1天， 月業(yè)績完成100%休假2天，業(yè)績完成150%休假3天，200%休假4天，由當(dāng)月計劃繁忙上級安排決定。

經(jīng)理及l(fā)1只上5天8小時。

l2合伙人完成業(yè)績每天只6小時只上五天。

l3合伙人每周只干4天。

L4及以上合伙人完成業(yè)績及及以上目標(biāo)完成每周3天班或上下午。（帶薪）    未達到績效請假的，晚班8.30不加班的請假一次扣業(yè)績補貼40元。 （加晚班補貼百分比與業(yè)績掛鉤,具體按照規(guī)則“業(yè)績目標(biāo)績效獎”：業(yè)績完成率高于86%獎勵則高于86%-100%,業(yè)績低于85%只享受70%內(nèi)，低于70%只拿績效獎金55%內(nèi)，45%業(yè)績享受30%，低于40%業(yè)績則不享受業(yè)績目標(biāo)績效獎進行淘汰）

年度、季度、月度日常業(yè)績沒達標(biāo)的在沒達標(biāo)期間繼續(xù)實施到8.30，低于業(yè)績50%的實施到10點，按照達標(biāo)進度實行。當(dāng)年部門任務(wù)包含：當(dāng)年部門業(yè)績達標(biāo)（當(dāng)年部門總體和個體的工作效果質(zhì)量與工作數(shù)量達標(biāo)穩(wěn)定及增長）、當(dāng)年部門人數(shù)擴張達標(biāo)、部門執(zhí)行力與文化建設(shè)達標(biāo)，個人業(yè)績包含于部門目標(biāo)業(yè)績中。

產(chǎn)品開發(fā)績效表

產(chǎn)品經(jīng)理用績效文件

亞馬遜開發(fā)培養(yǎng)各類神器

產(chǎn)品開發(fā)報告制作表

開發(fā)頭程計算表

尺寸重量轉(zhuǎn)化表

各國頭程計算表

亞馬遜各類神器一覽

半精品

產(chǎn)品銷量預(yù)測表

關(guān)鍵詞拓展表樣本

創(chuàng)業(yè)用店鋪運營財務(wù)登記表

創(chuàng)業(yè)用薪資登記表

創(chuàng)業(yè)用公司收入支出流水表

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